今月、社員のみんな一人ずつと話を聞かせてもらっています。
その中で、Mさんからのヒアリング内容はとても良かったです。

Mさんからの発言
「お客さんからの評価は高いですよ。自信持っていいと思います。」
「自分はもっとできますし、会社ももっとできると思いますよ。」
「例えば自分の得意分野は、加工を担当しているKさんの苦手な分野。そこを自分にやらせてもらったら、単にKさんの苦手なことが減るだけでなく、Kさんが得意な分野に時間をより使えることになるので、結果作業効率はかなり上がりますよ。」

と言ってくれました。大変うれしかったです。
早速、行動に移させてもらうことにしました。
さらにMさんはチャンスを掴んだことになります。どんどん様々なお願いしたいと思いますし、色々な意見を聞きたいと思います。

私の尊敬する大先輩、任天堂の岩田聡元社長の言葉に
「自分が何に向いていて、何をすれば周囲に認めてもらえるかを一生懸命探していれば、必ず仕事のチャンスはくるし、そういう人のところに運も巡ってくるんじゃないでしょうか。」


とあります。

これは社長と言いながら私にも当てはまります。
はっきり言って私は不器用だし、人付き合いも苦手。「飲み」も苦手。
でもお客様が必要としていること、うちの会社の得意な箇所を分析したり数値的な解析、最適解を見つけることは得意なようです。
結果、人付き合いが苦手としてもお客様や業界関係の方々には信頼していただいていると思っています。

他の社員のみんなにも、是非チャンスを掴んでほしい。それぞれが得意なことで活躍できるような組織にしたい。

Mさんのおかげで、会社の空気も変わると思います。

Mさん、ありがとうございます!


最後、岩田さんの「会社」の考え方を残しておきます。

私自身が今も、これからも大事にしたいと思う考え方です。

読んでいただければ幸いです。


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会社というのは、ひとりではできないような大きな目的を達成するために、いろんな個性が集まって力を合わせていく仕組みとしてできたものなんですよ。もしも、経営者がなんでもできるんだったら、ひとりで全部やればいいんですよ。分がいちばん確実で、自分がいちばん当事者意識があって、自分がいちばん目的を知ってるんですから。


自分でできるなら自分でやればいいんですけど、そんなことをしていたら、ひとりの時間とエネルギーの限界ですべてが決まってしまうんですよ。だから、会社ではたらく人は、自分で担当すること以外は仲間たちに任せて、ゆだねて、起こる結果に対して腹をくくるわけですよね。

で、その構造が、規模が大きくなればなるほど階層的になり、より幅が広がっていく。それが会社というものですよね。そういうふうに、誰かとつながりながら、何事かを成し遂げようとするとき、自分以外の人たち、別の意思と価値観を持って動いている人たちに、「敬意を持てるかどうか」っていうのがものすごく大事になってくると私は思ってるんです。

(岩田聡さん)

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この日は健康・省エネシンポジウムin長門に出席しました。さらにこの日は別に「湯本温泉まちづくり」の社会実証実験に、地元業者として建築・材料供給業者としての出席も求められていたのですが、残念ながら重複してしまいました。

まずシンポジウムに出席し、その後湯本温泉の実証実験の確認に行きました。


健康・省エネシンポジウムin長門では、残念ながら多忙につき弊社が参加できませんでしたが、地元工務店3社で昨年慶応大学、山口県立大学の学生と連携し住宅調査を実施された様子が発表されました。長門市からはメインで支えてきた田村ビルズさんは裏方に回られ、石本工務店さんと油谷住建さんがパネルディスカッションで発表されました。この取り組みは全国でも先進的な取り組みで、なんとNHKの「ためしてガッテン」に、皆さん出演されるとのことです。10月の放送が楽しみですし、当社も同じチームのメンバーとして、引き続き健康省エネ住宅の推進・普及に努力していきたいと思います。

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終了後湯本温泉に駆けつけましたが、イメージがすごくよくなっていて驚きました。老若男女問わず、都市部の方々を引き付けるには十分な魅力がある、と思います。ハートビートプランさん、さすがです!

長門市ではさまざまな先進的な動きが進んでいます。前向きな民間企業にはチャンスを与えていただいています。

地元業者として、当社の役割をしっかり理解したうえで、意気に感じてくれる社員の仲間とともに何かしらで参加したいと思います。


本日は、弊社だけでなく近隣の製材所に木材乾燥等の指導をしていただいている九州大学大学院農学研究院の藤本登留先生にお越しいただきました。


先生が来訪された目的は、こちらです。

https://ameblo.jp/kirikabukoubou/entry-12311202644.html


我々木材業界にいる者にとって、丸太の輪切りを割れずに乾燥させるというのはとても難しいことですが、そこにチャレンジされるとのこと。国産広葉樹の新しい活用に繋がるのであれば、大変ありがたいことです。

シイではあまり良い結果が出なかったようですがクスや赤松では割れずに上手くいきそうとのこと。結果が楽しみです。


その後、業界の話などいろいろ聞かせていただきました。その中でとても印象的だったのが、韓国に輸出していた某フローリング国内大手メーカーさんが、韓国向けの輸出が止まってしまったという話です。

理由は、韓国でも大型製材所、フローリング加工所があるためわざわざ日本で加工をする必要がなく、丸太だけ手に入ればよいとのこと。さらに安い外材をあちこちから集めてるそうで、日本の丸太は単純に安いから使っているようです。


ベトナムでも同様な話を以前別の方から聞いてますから、もはや日本では製造業は賃金の安い外国勢と勝負することになります。

彼らは必死に学び、必死に働いています。

我々は、今後どうすべきか。


当たり前ですが、日々謙虚に学び、一生懸命働く。

そのうえで我々の強みを生かせる道はほぼ見えていると思ってます。

そこに全力を注げる体制を、前向きに頑張ってくれている社員のみんなと作って行きたいと思います。

2017年9月

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