社内で工程改善会議を実施しました
ブログを書くのも久しぶりです。
facebookでもちょくちょくアップしてますので、よろしければ見ていただければ幸いです。
さて、今社内で
当社は製造業です。
製造業は、日々カイゼンしていかなくては生き残っていけません。
グローバル化の時代、当社のライバルは山口県内だけではありません。
日本国内だけでもなく、海外勢との勝負ということにもなっている恐ろしい時代です。
ではライバルよりいいものを作って行くにはどうすればよいか?
これは愚直にカイゼンを進めていくしかありません。
当社では、各担当の責任者を集め会議を月1回、1時間限定で行うことにしています。
今回は2回目。製造業のスペシャリストK先生にも会議の様子を見ていただきました。
司会はM係長。皆の意見を吸い上げてまとめてくれています。
今日は、N君からとてもよい意見が出ました。
今まで、材料を出す際に一度前任者がチェックしていたものを、
再度材料を出す人が再チェックするという無駄工程が見つかりました。
N君が今までやっていた工程にチェンジすることに決まりました。
一人一人、良い案はもっているのですが、
その良案は一人の中だけで納まっていることが多かったです。
これを機に良案を会社のルールにし、全体で共有する。
一方で良案を出した人にはきちんと報酬し、社員に教えてもらう立場になる。
あたりまえのことをあたりまえにやる。
継続する。
人生、努力なしで一発逆転・ウルトラCはありません。
皆で、真面目に続けていこう。