運
今年はいったん今日で終わりです。
弊社も例外でなく、増税前の駆け込み需要の波が押し寄せています。
公共事業も重なり、過去にない仕事量をこなしています。
住宅業界に限らず、製造業全般かもしれませんね。
通常であれば今日は仕事納め、大掃除をした後1年を振り返るのですが、
いつも通りの生産に徹しました。
私が地元に帰り8年ですが、深川木材時代を含め大掃除をしなかったのは初めてです。
私からの挨拶も1年を振り返る余裕がなく、ごく簡単に終わりました。
1か月後に改めて年越し会を開こうと思っています。
とはいえ何とかこの日を終えることができました。
1~2週間前は、本当に年を越せるのか?と不安になったものですが、
4名のパートさん含む社員全員が頑張ってくれました。
さて今年1年を振り返ります。
これはコンサルタントの先生からも言われたのですが、
「運が良かった」1年でした。
これは悪い意味で、です。
通常会社経営は、計画して行動に移し検証したあと改善する。
いわゆるPDCAという奴です。
弊社はこの1年でそれなりに知名度が上がった気がしています。
問い合わせ等も増えましたしお客様も増えました。
「やまぐちブランド」「みなとモデル」など大きなイベントもありましたし、
一方である部門の売上落ち込みも他でカバーできました。
年末、多忙だったのですが、そこで問題点が明確になり改善できました。
既存の社員の成長も目を見張るものがありましたし、
1月、7月、10月、11月と続けて優秀な社員が中途で入ってくれました。
4月入社の新人も、ここのところ驚くような急成長ぶりを見せてくれています。
ですが、これは「たまたま」であると言われれば否定できません。
これは私がマネージャーとしての仕事よりプレーヤーの仕事を優先させたことによることです。
社員一同が頑張ってくれたことにより運よく会社がうまく流れ、年を越せたのです。
ただし、これは長続きしません。
今年は弊社にとって悪い年ではありませんでしたが、反省も多い一年でした。
来年はしっかりとマネジメントを行い、計画通りによい年にしたいと思います。
お取引先はじめ関係者の皆様、今年1年本当にお世話になりました。
来年は増税による需要減が予想されます。
地に足がついた堅実な会社になるよう、気を引き締めてまいりたいとおもいます。
来年もよろしくお願いいたします。
なお私といえば、会計事務所はじめ数か所に送らないといけない書類ができませんでした。。
29日、30日と頑張るしかありません。フー