幹部会議2
本日は幹部会議2回目です。
これを定例とし、社内で意思疎通をもっとはからないといけません。
そのためには幹部同士が社内全体の状況をあらかた把握し、
同じ方向に向かって進まなくてはなりません。
なにせまだ立ち上げて半年、会社としてのルールが未だ定まっていません。
幹部には一緒にルールを作ってもらうのとともに、
いわば本人が指針となり行動し、他の社員がついていけるようにするのが理想です。
その中で、社員の中から同じ方向に向かいつつリーダーシップを発揮してくれる人材には、
幹部としてステップアップしてもらう。
また、若い人には多くの技術を身に付け、広い範囲で業務を見れるようになってもらう。
将来チーム(部門)を統括できる人材になっていただく準備をしてもらう。
違う方向に行こうとする人には、それをきちんと指摘し同じ方向に向いてもらうようにする。
それが無理ならお互いにとって不幸。その場合は辞めていただく。
そのような会社になるには、私自身がもっと社員とコミュニケーションをとり、
意見を多く聞いた上で会社の方向性を示す必要があります。
これと同時に具体的な行動をとり、日々改善していく。
過去の組織体質は捨て去る。
これから我々は上を向いて進むのみです。
2011年6月16日 | カテゴリー:社内 |