社内 一覧
昨年後半から新規製品として地元の広葉樹を乾燥していましたが、
その材の乾燥が今日終わりました。
期間は約１５日です。
構造材では２週間程度かかるのはあたりまえですが、
板材（粗寸法で厚さ40ミリ）でこれだけかかるのですからコストは当然上がってきます。
おそるおそる含水率をあたってみたのですが、
残念ながら内装材の製品にするには高い含水率（１８～２５％）でした。
目標１２～１５％程度にするためもう一度乾燥させる必要がありますが、
ここまで乾燥ができていれば５日程度でできるとのことです。
フローリング材は上々の乾燥状態で製品化は実質可能となりましたが、
まだまだ厚物は苦戦しそうです。
とはいえ国産広葉樹の製品化はあまり手の付けられていない状態ですので、
（というよりも手をつけた人たちの大半が引いてしまった、が正解でしょう）
チャンスでもあります。
今は他社にない良品を製作するため、我慢を続けます。
当社は今日から営業開始です。
お得意先はじめ関係者の皆様、
このブログを見ていただいている皆様、本年も宜しくお願いいたします。
始業にあたり、全社員の前で挨拶をしました。
内容は要約すると以下のとおりです。
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毎年のことですが、まずもって今年も年を越せることが目標です。
そのためにも派手な行動をつつしみ、
お客様のために、実直に業務に取り組むことが大前提になります。
林業や製材業は単純作業も多いですが、
そこを手を抜いては絶対にいけません。
品質・納期はしっかりと守り抜く姿勢を今期も変えてはいけません。
その上で常に改善に取り組む必要があります。
今、各種問題点に取り組んでおかなければ５年後当社は存在していないでしょう。
なぜならまだ当社は基盤ができておりません。
昨年は東日本大震災があったり、激動の１年でした。
当社もいつどこで災難に見舞われるかわかりませんし、
ＪＡＬが経営破たんするような時代、外的要因は何が起こるか本当にわかりません。
そのため、何があっても当社が生き残れるようにするには、
会社の土台をしっかりと作り上げることが肝心です。
そのためには改善のスピードをより上げる必要がありますし、
またその基盤となるための知識をしっかりと持たなくてはなりません。
今期は社員全員で勉強をする機会を積極的に設け、
スピード感を持って会社を改革していきます。
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大体このようなことだったと思います。
また、皆に個人の目標を言ってもらいました。
以前はこういった場合抽象的な発言が多かった記憶がありますが、
今年はずいぶん具体的かつ現実味のある話が多く、頼もしい限りです。
私個人の今年の目標は「拙速」と「イミテーション」です。
双方ともネガティブなイメージの単語ですが、
仕事の質よりもスピードと量を重視し、
自己流よりも優れた人から謙虚に学ぶ１年にしたいと思います。
繰り返しますが本年も宜しくお願いいたします。
営業という意味では昨日で終わり、
本日は全社一斉大掃除を行いました・・・と書く予定でした。
緊急でお願いされている枠材加工などがちょこちょこと入り、
配達も含めると２～３人は半日程度しかできませんでしたが、
それでもずいぶんときれいになり、
また機械等のメンテナンスもできたとの報告を受けました。
私から挨拶をして（今回は長めに、大事な話をしました。）、
補足を専務にしていただいて終わりです。
今年は本当にいろいろなことがあった一年でしたが、
なんとか無事にこの日を迎えることができました。
私にとっては、これだけでもノルマはクリアです。
来年以降も毎年無事に年を越せるように、
来年は仕掛けることは仕掛けていく年にしていきたいと思います。
でも、私個人の業務で何か失念しているような気がします。
いや、気がしているのではなく、必ずあると思います。
メールの返事やら問い合わせの回答やら、
それも１つではなく２つ３つ４つ５つ・・・。
きっと忘れてはいけないものもあった気がする・・・。
まだ掃除が終わっていない私の机を片付ければ思い出せそうです。
きっと。
致命的な、とか大きな忘れ物をしてなければいいのですが。。
私のブログを見てくださった方、本当にありがとうございます。
来年はもっと身になる内容を書けるよう、精進してまいります。
今年一年大変お世話になりました。
さて明日は机の片付けと年賀状作成頑張らなきゃ。
自社のことになるのですが記録に留めておきたいのでブログに書きます。
この日、当社で初めて納車（といっても軽トラックですが）しました。
何が初かといえば、新車を納車することが初めてなのです。
（過去数十年を振り返ると初ではないかもしれませんが、ここ１０年で見れば確実に初）
左写真はこの軽トラックに乗ることになる、木工事担当のＮさんと。大変よい天気でした。
右は清めの酒をかける図。へっぴり腰・・・
今まで中古を購入し数年で廻していたのですが、
それよりは新車を大事に乗ったほうがコストの面でもよいと判断し、
（私の中では）思い切って購入することにしました。
まだ社名、ロゴは入っていませんがこれから入れます。
新車はやはり気持ちがいいですね。
仕事でどんどんいっぱい走って欲しいです。
先日書いた当社社員緊急入院の件ですが、
快方に向かっているとのことで本当にほっとしています。
ちょうど新ユニフォームを選んだところなので、
その社員の分も当然購入することにしました。
本当は1日も早く、と言いたいのですが、
無理は禁物ですのでゆっくりリハビリに取り組んで欲しいと思います。
さて、その社員が倒れたのは当社忘年会の翌日でした。
不況その他で何年もずっと忘年会をしていなかったのですが、
社員も適度に入れ替わって雰囲気もよくなってきたので、
ここは楽しくやろう！と思い実施を決めました。
楽しかったという意見も聞かれるように、
場は非常に盛り上がったのでよしとしますが、
大半が受身姿勢だったのが残念です。
・幹事（今回私がやりました）
・当日のバス、配車の段取り（専務がやりました）
・司会（今回私がやりました）
・席順（悪い意味で大体予想通り。。）
・コミュニケーション（座ったままで動かない。。内気な人が多い？）
・会話の大半が仕事以外。。
まぁこれも「初回」ということで次回からは自主性を期待したいと思います。
社員の中から将来会社を引っ張っていくという気概のある方を募り、
その方に幹事・副幹事などをやっていただき、
そうでない方はその人の指示に従う、もしくはサポートに徹してもらう。
このようなことでもいろいろな経験ができ、業務に生かすことができます。
通常20代半ばまでには皆経験するのでしょうが、
当社の場合、立ち上がったばかりですからこれから経験していただきます。
さて精算すると飲み物がかなり予算オーバー・・・
初回幹事の私のミスです。。。
週の始めのことですが、社員が緊急入院したと連絡がありました。
脳梗塞とのことで、かなりあわてました。
幸い命に別状は無く、今はリハビリをはじめるぐらいに回復したと報告を受け、
まずはほっとしています。
その社員はもう６３歳なのですが、
まだまだ専門的な業務を引き継ぐまでに至っていません。
大事なところではその方に頼りっきりになっており、
11月に2名入ってきてから一人に少しずつ引継ぎを行おうとしていた最中のことでした。
さらに別途通常業務はやってもらっているため、
まさに欠けてもらっては困る戦力です。
早く戻ってきていただきたいのは事実ですが、
年齢も年齢ですし、今度似たような症状が起きたらそれこそ本当に大変ですので、
今までどおりの業務をそのままお願いするわけにもいかなくなりそうです。
ということで戻ってこられるのを期待はしつつ、
通常業務部分だけでも他の社員に廻し、
引継ぎ相手が育つまで現場で知恵をお借りする形になると思います。
その業務は新しい方を探すことになります。
ここ2ヶ月程度で当社ではここのところ人を増やすことが続いています。
事務員も採用することになったので、これで4名増えることになります。
一般的には人件費が会社の経費の中で一番かさむところですが、
数年前に２名続けて入社した今の若手がいなかったらどうなっていたか、
と思うぐらいにその２名は主戦級に育ってくれています。
このたびも数年後そう思えるような方に出会いたいと思います。
土曜日の私のブログの内容に書いたとおりですが、
地元では知らない人は居ないほど有名な方から、
ご好意からのご指摘により3日分ほど削除＋謝罪文を掲載しました。
指摘を受けた内容についてよくよく反省していたところ、
当社のお取引先である株式会社銘建様の青木社長から私に連絡があり、
当社に来ていただけることになりました。
（金曜日連絡をいただいていたものの、私のメールチェックミス！痛恨！）
実は青木社長には何度かお誘いしていたのですが、
ものすごくご多忙な方であることと、当社が山陰地方の山奥なので、
なかなか実現しなかったところに連絡を受けました。
この機会を逃すわけにはいきません。
ちょうど休日出勤してくれていた社員数名に見せ場を作ってもらうようお願いし、
ざっと内部で打ち合わせをして準備ＯＫ．
夕方になり暗くなったのですが、主なところは見ていただくことに成功しました。
伊藤専務はもちろん、Ｍ君はじめＳさん、Ｋくん、ありがとう。。
（Ｎ君はちょうど入れ違いだったけど、青木社長から直接指導受けたことがあるからいいよね；；）
最後はお願いして記念撮影。
真ん中が青木社長。（右は当社の伊藤専務）
ちなみに家内から指摘されたのですが、
これだと私の身長が高く見えるとのこと。
本当の写真はこれです↓
・・・ええ、どうせ「ちび」で「短足」ですが何か・・・？
本日は会社カレンダーは休みです。
私には一つ一つは大したことない業務が多く、
もはや雑用というレベルの内容なのですが、
処理しないと先に進めません。
この日も本来はそれらを進めるべきですが、
子供の幼稚園の行事があり朝方出社した後にそっちに廻りました。
一方で昨日当社の工場長が風邪でダウンしたのですが、
生産工程に影響が出ないようこの日も若手が頑張ってくれています。
私「ごめん、今日用事があってもう抜けるね。。」
若手「あぁ、いいですよ。あとやっときますから。」
さわやかな笑顔で言われると涙が出そうです。
１１月から一時的に臨時採用している方も、
昨日の夜の段階で「やることあれば明日も出ますよ」と言ってくれました。
もうすぐ当社は新工場を立ち上げて１年が経とうとしています。
その間いろいろありました。
社員も数名辞めていきました。
残った社員は穴を埋めるべく、本当に大変でした。
でもきっといい方向に向かっている気がします。
少なくとも、残ってくれた社員は明らかに成長しています。
そのことに感謝しつつ、自分のふんどしも締めなおします。
当社は山口県の山陰に位置しているため、お得意先が大体遠方です。
県内でも、１回打ち合わせを行うとしたら片道１時間～２時間かかります。
中には、私を呼ぶことに気を使って極力回数を減らすようにしていただいている方もいらっしゃいます。
実は大変ありがたいのですが、立場上あまり甘えるわけにもいきません。
そこで、本日お伺いしたお得意先様にSkypeの設定をしていただきました。
基本的にはお伺いするべきではありますが、
・ほんの数分ですむようなちょっとしたお打ち合わせ
・電話で図面を見ながら話をするとき
などに利用させていただこうと思っています。
しかし設定をしたのが夜８時半ごろだったのですが、お得意先の皆様会社に残られてました。
朝も早いと聞いてますので、本当によく頑張っていらっしゃるな、と感心しました。
当社もここのところ残業が続いてますが、社員の皆さんに感謝しつつ、より頑張らないといけません。
石巻市へ向かっていたため、３日半ほど仕事が滞っています。
これは私事で行ったわけですから、頑張って取り戻します。
私が会社を離れていた間、おかげさまで多くの受注をいただいております。
社員のみんなが残業で対応してくれており、本当にありがたいです。
ただし、これでは長続きしませんので、会社の体制を早急に整える必要があります。
・増員
・倉庫、作業スペースの拡大
・生産管理体制の構築
etc・・・
とにもかくにも今が試練のときです。
今の当社は一体感ができてきつつあります。
良い年末が迎えられるよう、一致団結してこの試練を乗り越えたいと思います。
・・・デスクワークが鬼のように溜まっている・・・どうしよう・・・
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