事業計画はいつ作る?
今日の日経の記事。
日本製紙グループについて
・1300人削減。
・生産調整で岩国工場は15%生産量を落とす。
・中国の会社の出資比率を高める
紙・パルプは内需型ですので、不況+ペーパレス化が進めばしょうがないですね。。
(中国向けのロールパルプは好調のようですがそれは除く)
悪い面で、国産材自給率50%に近づいていきます。
さてこの日は夕方から下関でコンサルタントの先生と打ち合わせ。
先生からは厳しい言葉の数々。
「事業計画はいつ作る?」
「作る必要性もわかっている、作り方もわかっているのになぜ作らないのかわからない」
「あーだこーだ考えすぎず、まずやりなさい」
「あなたが経理してたらだめ。パート早く雇いなさい」
はい。。。
作るときには先生に立ち会っていただけることになりました。
経営者が一人で作る場合と、幹部数名で作るパターンがありますが、
当社は後者を選ぶことにしました。
幹部同士がベクトルを大体あわすことができれば、
あらかた業務を上のほうからお任せすることができる。
しっかり議論し、納得したものを作りたいと思います。
2011年8月4日 | カテゴリー:社内 |