事業計画
この日はコンサルタントの先生に当社にお越しいただいて、
事業計画の作成に取り組みました。
先生から、「事業計画を経てるときは業務の電話や急用もない日にすべき」
ということで日曜日に行うことになりました。
現実問題として、今現在はおかげさまで業務に追われる日々です。
一方で収益があがりにくく設備費がかなりかかる業種ですので、
少しずつでも収益を上げて貯蓄し、随時老朽化した設備を更新する必要があります。
しかしながら現状のままでは、以下の理由で数年後事業が完全に停滞してしまうという懸念もあります。
・人口減により、建設(つまり原材料である製材)、製紙の需要は毎年減少します。
・一方で製材、木材加工業は大手の寡占化が完了します。
(小規模製材所は大手の製品以外のものを作るしかない)
・高齢化が深刻になります(伐採)
それに今の内から対処すべく、数年後の当社の目標を決めるにあたり、
幹部2名含め丸1日しっかりと意見交換ができました。
大変有意義な1日だったと思います。
あと1日かけて数値目標とアクションプランまで計画をたてます。
計画をたてた後はそれをやるだけです。
より社会にとって必要とされる組織に。
当社はスタートしたばかりなので、これからどんどん前に進みます。